Retrouvez ici les Parole de coach publiés dans la revue RH&M depuis avril 2021 chaque trimestre .
Faut-il vraiment avoir peur ?
Parole de coach, Revue RH&M n°92 janvier 2024
Face à notre monde BANI (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible) avec des bouleversements qui se succèdent et s’accumulent depuis octobre 2019, je suis convaincue de l’importance de la qualité du lien social au travail pour la résilience du collectif autant que de l’individu.
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Guerre des talents, l’enjeu des séniors
Parole de coach, Revue RH&M n°N°91 d’octobre 2023.
Dans le précédent numéro, je vous parlais déjà des séniors et de l’intérêt qu’ils pouvaient représenter dans le contexte de guerre des talents.
Cette fois, j’attire votre attention sur les séniors en transition professionnelles. Ils constituent un vivier de talents prêts à s’investir et rester dans l’entreprise, souvent pour 5 ans et plus, quand un jeune reste rarement plus de 3 ans ! Intéressant non ?
Comment prendre soin de ce vivier ? Je partage avec vous quelques points issus de mon expérience d’accompagnement de cadres supérieurs en transition professionnelles pour faciliter et optimiser le retour à l’emploi des séniors lors d’une « séparation » professionnelle.
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C’est l’heure des séniors
Parole de coach, Revue RH&M n°90 juillet 2023
C’est remarquable de voir que cette population dont on parlait peu jusqu’ici, devient soudain une richesse pour l’entreprise, un sujet stratégique.
A travers toutes les questions qui les concernent, on semble découvrir et étudier la population des séniors comme un sujet hors de nous. Pourtant, nous sommes ou seront tous séniors !
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Attraction et rétention, la crise des valeurs
Parole de coach, Revue RH&M n°89 avril 2023
Attraction et rétention, la crise des valeurs ? Que faire quand certaines populations ou individus pourtant clef pour l’organisation, semblent privilégier des valeurs à priori difficiles à concilier avec celles de l’entreprise ?
Dans ce « Parole de coach », je propose une piste d’action pour rapprocher et concilier les valeurs de certains avec le collectif.
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Qu’as-tu appris ?
Parole de coach, Revue RH&M n°88 de janvier 2023
Une question qui évalue à la fois la transformation du collaborateur et la capacité de l’organisation à lui permettre de s’adapter au monde qui change, à augmenter son employabilité et, …ainsi, la force vive de l’entreprise pour aborder demain !
Savoir apprendre, une qualité indispensable pour soi et pour le collectif dont on fait partie ?
Qu’as-tu appris ? Une question que nous pouvons tous nous poser.
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Allo mon coach, bobo !
Parole de coach, Revue RH&M n°87 d’octobre 2022
Faire face aux crises qui s’enchainent et s’entremêlent, voir plus loin et faire des projets qui fédèrent et engagent, est le défi de tous et tout particulièrement des dirigeants. Comment trouver vous et entretenez vous votre énergie et votre créativité pour faire face à la situation anxiogène que nous vivons et envisager l’avenir ?
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Les vacances du leader engagé
Parole de coach, Revue RH&M n°86 de juillet 2022 p 35
Les vacances du leader engagé : Le temps des vacances, un temps pour entretenir le « feu » qui vous anime. Un temps privilégié pour s’inspirer, développer son intuition, s’émerveiller et se ressourcer.
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La conscience de soi au cœur de la performance collective
Parole de coach, Revue RH&M n°85 d’avril 2022
L’empathie devient une compétence clef du leadership.
Comment la développer et la mettre en œuvre ?
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DRH, maintenir le cap !
Parole de coach, revue RH&M n°84 de janvier 2022
Entre engagement de crise et engagement adapté au quotidien dans un environnement qui reste instable, maintenir le cap n’est pas si simple, y compris pour les DRH.
Or ces derniers portent cette attention aux autres si nécessaires au bon fonctionnement du collectif.
DRH, prenez soin de vous !
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Le sens au cœur
Parole de coach, revue RH&M N° 83 d’octobre 2021
Le besoin de sens est de plus en plus exprimé par les collaborateurs. De leur côté, les organisations sont de plus en plus nombreuses à clarifier leur raison d’être.
Je milite pour une vraie rencontre entre ces deux raisons d’être, individuelle et collective, pour le bien des deux parties : « épanouissement » individuel de l’une, raison d’être d’entreprise incarnée de l’autre.
Prêt à accompagner vos managers et vos talents qui se questionnent, dans la clarification de leur raison d’être et de leur posture managériale pour favoriser cette rencontre ?
A retrouver dans le numéro spécial 20 ans de La Revue RH&M d’octobre 2021.
De la défiance à la confiance
Parole de coach, revue RH&M N°82 de juillet 2021
Confiance en soi, confiance en l’autre, et si tout était lié ?
Et si on faisait le pari de la confiance au lieu de laisser nos peurs compliquer les choses ?
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Manager, être ou ne pas être ?
Parole de coach, revue RH&M N°81, avril 2021
Le manager a un sacré poids sur les épaules : détection et prévention des RPS, performance, pour laquelle le manager doit maintenir motivation et engagement de chacun tout en entretenant la cohésion de l’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise…Que d’injonctions !
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Un peu de patience, en attendant la création de l’archive numérique. Sinon, retrouvez la revue papier 🙏
Écrit par Sophie Courtant
Executive Coach certifié RNCP,
Secrétaire générale The WHY Project, le cercle des leaders de la raison d’être ¦ Membre du Cercle de l’excellence RH
Artiste, dessin et gravure